進入2009年，燒結組織召開專題會，進一步明確責任，強化過程動態(tài)控制，細化控制措施，深入細致開展對標挖潛工作，各項挖潛指標均有較大幅度提高。

首先，召開燒結廠對標挖潛專題會，圍繞09年市場形勢以及公司年初工作會要求，層層宣傳，廣泛發(fā)動廣大員工積極參與開展對表挖潛工作，個單位結合本單位實際，進一步細化分解制定本單位對表挖潛實施方案，做到目標、責任、措施分解落實到人。其次，收集整理同行先進單位指標，對照先進，樹立標桿，選定標桿值在各崗位張貼上墻，時刻提醒廣大員工自己與先進水平的差距和工作努力方向，鞭策員工積極開展對表挖潛工作。第三，各單位建立對標挖潛指標日臺帳，堅持日登記指標完成情況，針對指標完成情況及時查找原因和存在不足，并及時采取改進措施，確保各項指標始終處在掌握之中。第四，堅持開展周總結差異分析，系統(tǒng)總結一周指標完成情況及存在原因，針對工藝、設備或外部及單位之間需要協(xié)調解決問題，廠部統(tǒng)一安排布置解決，盡可能消除各種影響因素。第五，嚴格獎罰制度。按照《燒結廠2009年對標挖潛實施方案獎罰辦法》，嚴格執(zhí)行獎罰對兌，激勵鞭策各單位領導層層檢查、控制、落實各項措施，確保對標挖潛工作扎實有效開展。